Wat is projectbeheersing?

Inzichten en perspectieven om projectbeheersing op de kaart te zetten   1. Inleiding Ondanks dat de nieuwe contractvormen als Design en Construct en DBFM steeds meer gemeengoed gaan worden, zie je dat de meeste aannemers nog geen rendement kunnen halen uit projecten met deze contractvormen. Ze worstelen met de vraag hoe de steeds risicovollere projecten… Lees meer>

De ironie van de schouders eronder cultuur

We komen het vaak tegen: organisaties of projectteams waar een cultuur heerst gebaseerd op de volgende gedachtes: Als we er maar genoeg energie in stoppen dan krijgen we het voor elkaar We hebben te maken met een situatie dat we met minder middelen meer moeten bereiken Het is een kwestie van motivatie, dan komt het… Lees meer>

Systems of wellbeing. Het gaat in projectorganisaties om meer dan de planning en het resultaat

Waarom zien we zelden in een projectorganisatie een persoon als een organisatiecoach, teamcoach, een procesmanager of organisatiekundige die door alle lagen van de organisatie loopt en iedereen betrekt, aanmoedigt, uitlegt, reflecteert, begeleidt en er gewoon is als er een probleem op duikt? Ligt het aan de onkunde van de mensen die dit soort organisaties aansturen,… Lees meer>

Aandacht voor interactie

Een werkend team

Kenmerkend voor projecten is dat ze tijdelijk zijn. Er is een begin en een zichtbaar einde. Een team heeft tijd nodig om zich van een losse groep individuen te ontwikkelen naar een werkend team. De tijdelijkheid van een project maakt dat hier vaak niet genoeg tijd voor is. Die tijdelijkheid maakt soms beschikbaarheid van teamleden… Lees meer>

  • gallery

De mens in het team

Als civieltechnisch interim professionals kunnen wij diverse rollen vervullen binnen uw project. Maar onze meerwaarde zit vooral in het feit dat wij naast de techniek ook oog hebben voor het functioneren van het team en de mensen in dat team. Dit is wat leidinggeven in bouworganisaties ook is. Naast de inhoud bouwen aan een evenwichtig… Lees meer>