Verbindingen creëren
Interim opdrachten
Door onze achtergrond in de bouwbranche zijn wij vrijwel continue betrokken bij mooie en spraakmakende projecten in de infrastructuur en energie in Nederland. Voor het (tijdelijk) leiding geven aan teams of voor het behalen van resultaat van een specifieke interne of externe klantvraag zijn wij de aangewezen partij hier leiding aan te geven. Voor de bouwbranche, maar ook voor andere branches waar complexiteit en snel opvolgende veranderingen de dagelijkse realiteit is.
Rollen waarvoor wij inzetbaar zijn: Technisch manager, Projectmanager, Procesmanager, raakvlakken management, integraal uitvoeringsmanager, duurzaamheid management, strategie en (uitvoerings)aanpak in tenders.
“Als je praat herhaal je wat je al weet. Als je luistert kun je iets nieuws leren. – Mahatma Gandhi – “
Vastgelopen teams weer resultaten laten boeken
Soms lopen teams vast (door interne en/of externe invloeden) en gaat dit ten koste van de samenwerking en geboekte resultaten. Hoe maak je onderscheidt tussen symptomen, quick fixes die symptomen bestrijden, en het daadwerkelijke probleem? Wij nemen je team mee in de stappen die gezet kunnen worden om weer tot een presterend team te komen. Met respect voor de complexiteit van het vraagstuk, simpele stappen nemen richting de bedoeling.
Wij begeleiden uw team ook bij het hanteren en oplossen van conflicten.
Teams effectiever samen laten werken met Lean
De meeste mensen hebben wel al eens kennis gemaakt met een vorm van Lean. In de vorm van Lean-plannen bijvoorbeeld. Ook met KanBan hebben velen al kennis gemaakt. Zoals in Daily of Weekly stands. KanBan kan echter veel meer. Het is uitstekend geschikt om teams efficiënt te laten werken binnen complexe processen. Hoe complexer het proces of de samenwerking des te meer verliezen dikke rapporten hun waarde omdat ze niet beklijven bij de mensen die ermee moeten werken. KanBan maakt het proces visueel, laat zien waar wie voor verantwoordelijk is en waar de knelpunten liggen. Dit kan ook digitaal met bijvoorbeeld Trello. Ten alle tijde, waar je ook bent, je KanBan Board en alle taken bij de hand op je smartphone, tablet of computer. Naast KanBan zoals hierboven genoemd, kunnen wij u ook met andere Lean tools helpen. Denk hierbij aan procesverbetering met behulp van Value Stream Mapping (VSM) en plannen met Leanplanning.
Faciliteren van het verbinden van de harde processen met een zachte kant van organiseren.
De processen die beschreven worden in managementplannen of werkplannen komen pas tot hun recht op het moment dat medewerkers vanuit competenties en kernovertuigingen hier invulling aan kunnen geven. Wij faciliteren uw team om te leren samenwerken waarbij er een onderlinge verbondenheid ontstaat omdat persoonlijke inzichten onderdeel uitmaken van de collectieve visie van de organisatie. Deze zachte kant is kei hard nodig wil een team presteren,
Faciliteren van organisatieveranderingen
Wij faciliteren u bij veranderingen in uw organisatie. Bij geplande veranderingen, of acute veranderingen (Crisis). Wij maken hierbij gebruik van de modellen van het Human Systems Dynamics Institute waar Toine van der Doelen Associate is.
Coachen en faciliteren van MKB-ondernemers en ZZP-ers
Ook ondernemers uit het MKB en ZZP-ers lopen wel eens vast met hun bedrijf. Vaak te kleinschalig om consultants in te huren, te weinig kennis om zelf de uitdaging aan te gaan, of het probleem is zo complex dat je het overzicht niet kunt krijgen om uberhaubt te zien waar je moet starten. Voor deze MKB-ondernemers en ZZP-ers hebben wij verschillende producten en diensten:
- Ondernemers coaching
- Executive coaching
- Organisatiecoaching
Tussen Controle en Chaos: Innovatie en vooruitgang
Met sterke controle beperk je jouw systeem tot datgene wat je wilt controleren. Meer zul je dan ook niet zien. Bij Chaos is er geen enkele samenhang en kan alles jouw systeem beinvloeden. Tussen controle en Chaos ligt het speelveld van innovatie en groei.
Simple Rules
Mensen kunnen focussen op maximaal 7 regels. Wat zijn in jullie organisatie de 7 (ongeschreven) regels die mensen in hun dagelijks handelen drijft?
Shared Vision
Het draait allemaal om een gedeelde organisatievisie wil je medewerkers van boven tot onder in de organisatie meekrijgen.
Persoonlijke Mythologie
Iedereen is in het leven beïnvloed door opvoeding, omgeving en relaties. Hieruit komen beperkende en positieve kernovertuigingen voort. Wat is jouw levensverhaal? Welke kernovertuiging beperkt jou en welke kernovertuiging geeft groei?