Het landscape Diagram

Bij het HSD-institute waar Toine van der Doelen Associate en Praxis Partner is, wordt vaak gebruik gemaakt van de "Landscape Diagram" als hulpmiddel om te bepalen waar je staat als organisatie of als team, vanuit het perspectief controle-zelforganisatie-chaos. In bijgaand filmpje legt Louie Gardiner uit hoe de "Landscape Diagram" werkt.   Klik hier om naar… Lees meer>

Kan Ban kan meer

De kracht van procesverbetering met KanBan Velen onder jullie die al met Lean in aanraking zijn gekomen kennen al wel een toepassing van KanBan. In Leanplanning sessies met een groep mensen een planning samenstellen met behulp van post-it velletjes, met als resultaat een planning die door iedereen gedragen wordt en haalbaar is. Er is echter… Lees meer>

verander je vraag, verander je resultaat

Nadat ik vorig jaar op het Systems Thinking in Action conferentie in Washington de keynote van Marilee Adams heb bijgewoond, ben ik blijven denken wat de kwaliteit van vragen stellen kan bijdragen aan resultaten. Op zich vrij logisch en begrijpelijk dat als je een goede vraag stelt je een kwalitatief beter antwoord krijgt dan wanneer je… Lees meer>

Wat is projectbeheersing?

Inzichten en perspectieven om projectbeheersing op de kaart te zetten   1. Inleiding Ondanks dat de nieuwe contractvormen als Design en Construct en DBFM steeds meer gemeengoed gaan worden, zie je dat de meeste aannemers nog geen rendement kunnen halen uit projecten met deze contractvormen. Ze worstelen met de vraag hoe de steeds risicovollere projecten… Lees meer>

De ironie van de schouders eronder cultuur

We komen het vaak tegen: organisaties of projectteams waar een cultuur heerst gebaseerd op de volgende gedachtes: Als we er maar genoeg energie in stoppen dan krijgen we het voor elkaar We hebben te maken met een situatie dat we met minder middelen meer moeten bereiken Het is een kwestie van motivatie, dan komt het… Lees meer>

Systems of wellbeing. Het gaat in projectorganisaties om meer dan de planning en het resultaat

Waarom zien we zelden in een projectorganisatie een persoon als een organisatiecoach, teamcoach, een procesmanager of organisatiekundige die door alle lagen van de organisatie loopt en iedereen betrekt, aanmoedigt, uitlegt, reflecteert, begeleidt en er gewoon is als er een probleem op duikt? Ligt het aan de onkunde van de mensen die dit soort organisaties aansturen,… Lees meer>

Aandacht voor interactie

Een werkend team

Kenmerkend voor projecten is dat ze tijdelijk zijn. Er is een begin en een zichtbaar einde. Een team heeft tijd nodig om zich van een losse groep individuen te ontwikkelen naar een werkend team. De tijdelijkheid van een project maakt dat hier vaak niet genoeg tijd voor is. Die tijdelijkheid maakt soms beschikbaarheid van teamleden… Lees meer>